首席信息官(CIO)的责任植根于手艺并相关事实。而首席营销官(CMO)的责任要点是在现时和潜在客户的脑海中创造故事和样子画面。这两个扮装看起来可能不同。

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关联词，灵验的CIO和CMO关系对公司的顺利至关紧迫。疫情给供应链酿成问题，并滋扰责任景观(仅列举两个问题)。企业正不甘人后地调养营销、告白和运营模样，以满足不绝变化的客户生机和新的业务践诺。手脚其中的一部分，创建互补的IT和营销手艺投资至关紧迫。CIO和CMO灵验地合作不错为运行数字化转型的公司带来平允，骨子上亦然策略互异化身分。

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以下是对于CIO何如带头促进与其CMO建树灵验合作伙伴关系的提议。

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为什么CIO需要CMO

东说念主们投入IT限制的原因有好多。对于好多东说念主来说，主要因为敌手艺的地说念青睐。好多东说念主使用一种新器具时，就运行“我想知说念我不错用它作念什么?”的创意幻想之旅。

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IT限制的好多东说念主可能莫得相识到，他们的功绩在很猛进度上不仅取决于手艺创造力，还取决于他们故真谛地交流创造性念念想的才智。

对业务手艺的灵验诈欺，不单是是了解新器具、组织或经由不错作念什么。为了从手艺中得回最大价值，需要在更庸俗的故事配景下构建这些新器具、经由和组织，以对非手艺东说念主员故真谛的模样敷陈交易价值的故事。

运气的是，营销关注如安在更庸俗的故事中构建念念想的问题。CMO和他们的团队往往越过擅长于此。从这个角度来看，CMO可能是CIO最好的一又友。

营销团队提供的策略性协助

CMO的团队不错为CIO的团队提供两个级别的协助。

第一个是策略性协助：IT责任雷同是企业顺利弗成或缺的一部分，但没东说念主知说念这极少。然而有部分东说念主应该要知说念这极少，从鼓舞和董事会到客户和潜在客户，再到职工。CIO应该依期和积极地与CMO构兵，以匡助他们“敷陈”新手艺投资的故事。举例，他们应该共享新的HR系统何如不仅提供风雅的投资申报率和TCO，而且让职工的生涯更放荡、更好意思好。

手艺供应商很显著让他们的手艺交流者“讲故事”的价值。Zoom的副首席信息官破耗了大批时候宣传公司过甚产物，而况在这方面越过灵验。Spotify有一系列广受好评的视频，先容其DevOps文化何如匡助其取得顺利。

非手艺公司的首席信息官，或者更准确地说，分娩硬件、软件和云作事除外的产物的公司的首席信息官，女用迷幻最勤学习手艺首席信息官。CMO过甚团队不错协助CIO过甚团队开展营销活动以践诺新手艺实施。他们不错确保该活动引诱所需辅助者的适当关注，直至并包括制定顺利筹办，因此CIO简略评估他们的灵验性。

营销团队提供的战术性协助

在实践层面，营销团队不错为IT团队提供好多东西。后者雷同会进行大批演示，手脚制功课务案例、展示策略筹算和培植企业全体数字通顺度的一部分。CMO不错构兵到图形艺术家、录像师、插丹青家、音响工程师以及不错将演示文稿作念得很精彩的东说念主。在个东说念主品牌期间，创造引东说念主驻守和山外有山的扮装很紧迫，而营销不错提供匡助。

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若是CIO莫得诈欺这种里面专科常识，他们就会错失良机。他们不错探讨让营销匡助处罚以下任何问题：

春药哪里买迷水商城 开发和践诺他们个东说念主品牌以及他们手艺团队的品牌。 改动对高档不停层和董事会的紧迫演示文稿。 开展活动向职工证明策略举措。 通过外交媒体敷陈手艺顺利故事。 可视化手艺举措的收益，包括TCO和ROI。 为什么CMO需要CIO

营销团队雷同是手艺的早期部署者和温和用户。好多致使包括影子IT团队，这可能会导致与IT团队的摩擦，但事实并非如斯。

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CIO的团队汲取系统级视图来处罚挑战。若是CIO齐备了解营销团队确现时需乞降明天筹算，他们不错委用正确的软件并创建速率更快、可膨胀性更强、总体领有资本更低的系统。举例，新的图形包可能在旯旮计较拓荒上更灵验地运行。SD-WAN贯穿可能会使交互式媒体应用花式运行得更顺畅。

迷水商城 CIO加上CMO：在沿路更好

大多数公司皆在实施数字化转型筹算。由于数字化转型需要立异手艺来辅助要害业务经由，因此CIO和CMO最好进行联接。IT和营销不错协同责任以达成数字化转型的要害限制包括：

潜在客户和客户参与度和客户保留 数字媒体互动; 营销平台的遴荐和部署; 挪动应用开发; 针对多样应用的IoT，从快闪店到产物数据汇集; 筹办以及KPI的遴荐和获取; 寻找最好模样来诈欺AI和机器学习; 可视化和清楚; 分析和建模。 CIO何如灵验地与CMO互动

为了与CMO张开故意的对话，CIO应该筹算关注以下三个限制：营销何如匡助CIO的团队、IT何如匡助营销或两者何如合作以提供数字营销。

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他们不错起始关注具有切实筹办或要害绩效筹办的神态，举例创收、客户保留和潜在客户转机率。他们应将参与视为改动这些筹办的模样。

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若是率先的对话进展奏凯并促成一个神态，则筹算依期揣摸。CIO不错专注于神态并探索不同的合作限制。不外，他们不应该健忘用非施展的揣摸来增强这些施展的揣摸。对于团队而言，以结构化进度较低的模样参与并互相了解越过紧迫。他们不错探讨轮流职工。举例，他们不错让IT职工随着营销团队，以了解他们的责任模样和内容，反之亦然。这雷同会激勉明天合作和神态的方针。

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总之，在CIO和CMO之间发展健康的关系不错为两边以及扫数企业带来平允。

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