对夙昔某一期间的期间职责者的一个宽广歪曲是，他们被困在了夙昔，要么经验过高，要么无法适合将来的期间。与大宽广传统不雅点一样，对于这些资深IT专科东谈主士的工气派气和事业契机既有臆造的一面，也有事实的一面，即使是那些年仅40岁的东谈主。

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对于正在寻找职责或者但愿改换事业生存的教会丰富的专科东谈主士来说，科技行业的开采者们提出他们要振奋起来：教会、软妙技和其他唯有在职责中才会需要的身分意味着，在近期这个最为弥留的处事市集之中，他们是很受接待的。

对于那些因为对资深东谈主才价值存在倡导而寻求年青东谈主才的招聘司理来说，也请贯注了。以下常见的歪曲应该会让你胡为乱做，非论你是在寻找新的契机，照旧在提供新的契机。

科技职责者和招聘司理可能齐以为，教会丰富的IT专科东谈主士被困在了他们我方的谈路上。但事实并非如斯，Globalization Partners的首席财务官Diane Albano示意。尽管IT行业充斥着年青的职工，但Albano也看到了教会丰富的期间专科东谈主士擅所长理费事场面，部分原因是因为他们默契客户和共事的需求。

“我看到过许多新受训但年齿较大的IT东谈主员无缝地渡过了辣手的情况，带来了无法传授的批判性念念维和纯正的常识，”Albano说。“固然硬妙技或实践老是不错学习的，但软妙技，如可靠性、适合性、情商和同理交流，也雷同环节。从十亿好意思元的公司到创业环境，不竭数百万好意思元预算、系统、硬件或软件平台的变装所需的妙技不错在年齿较大的IT东谈主员中也不错找到，这些妙技对于那些有兴趣兴趣转向新类型事业的东谈主来说是容易升沉的。”

威尔明顿的邮政编码公司的配合部主任Lossie Freeman示意，有教会的期间工东谈主粗糙领有年青职工才刚刚缔造的软妙技。这些妙技在IT范围是尤其需要的。

“诸如交流，组织和创造性念念维之类的软妙技对老板来说詈骂常环节的，咱们从公司配结伙伴那处听到了对这些特征的需求，”Freeman示意。“而一些公司碰劲莫得所需的中层不竭东谈主员来吸纳教会不及的东谈主才，以快乐他们的需求。他们遑急需要用也曾具备开采特色的有教会的职工来填补这些职位，比如成为一个好的激勉者或是让我方和团队负责，以及大约零丁或协同职责的好的交流者。咱们看到这些东谈主来自于百行万企，况兼夙昔从事过的多样职责以及在现存教会的基础上所加多的期间妙技对老板来说也詈骂常故意的。”

另一个常见的歪曲是，年长的期间工东谈主跟不上最新的期间发展，TRGDatacenters的高档网罗工程师Eric McGee说。他以为那种不雅点是短视的。

“即使是濒临期间越过，年长的IT职工对公司来说亦然极其宝贵的，”McGee说，“他们的妙技和教会是赋予公司显贵竞争上风的要道身分。他们还提供了指挥资源，这对于培养公司年青的IT从业者的妙技是至关环节的。精深的指挥将显贵提高IT团队的质地非常绩效。有教会的IT东谈主员也能如汤沃雪地克服任何感知到的期间差距。”

围绕教会丰富的职工的敌视正变得越来越不常见，Frank招聘集团的首席奉行官James Lloyd Townshend示意。但他仍然相信，一些招聘司理以为，IT老手无法像年青职工那样掌抓新的期间妙技。

“粗糙，你会听到企业主或招聘司理不肯意雇佣这个年齿段的东谈主，因为他们对新期间的默契莫得那么快，以致也赶不上老期间的越过。”Lloyd-Townshend说。“东谈主们莫得探求的是期间范围是如何不时发展的，因此，咱们中也从来莫得东谈主是100%被追逐的。非论对于这个行业里的外行，照旧大部分时候齐在这个行业里的老手，这齐是事实。”

固然有教会的IT东谈主员未必可能会对最新的期间趋势持怀疑立场，但他们的教会却不错成为企业的刚劲协助力量，辛苦职责提出网站Homeworkingclub.com的首创东谈主、IT照拂人Ben Taylor说。

“好多东西并莫得改换，”Taylor说。“公司仍然需要职责可靠的系统、安全可靠的数据备份，以及职工易于弃取的经过。把这些东西作念好，既需要原始的期间常识，也需要教会和贤人。”

永久服务的IT专科东谈主员跟着时候的推移也曾看到了强大的变化，他们也大约意识到并非扫数的容貌齐开脱了夙昔的死一火。

“并不是每家公司齐也曾准备好或大约弃取顶端的职责形式，非论是因为留传住来的期间、不太懂期间的职工，照旧因为贯穿的特殊性，”他说。“一个与期间变革保持同步的期间东谈主员大约为企业带来常识和贤人。灵验的IT粗糙既关乎经过和最好实践，也关乎期间含量很高的东西——事实上，这些年来，这小数的变化很小。险些每一天齐会给IT专科东谈主士带来一个目生而又全新的挑战。一个简单的事实是，你参与游戏的时候越长，你经历和学习的日子就会越多。”

事业疲惫在IT行业是信得过存在的。在经历了多年的环境压力、不时的变化和万古候的职责后，教会丰富的IT专科东谈主士会感到有点憔悴并不是指不胜屈的。然则Stoke Talent的首席奉行官Shahar Erez示意，催情商城货到付款年长的职工对于夙昔不起作用的事情有着难得认的确教会，这让他们有了洞见将来班师标的的智商。与使用新期间的其他职工的瞻念察力相归拢，他们将不错提供沉稳性，并在费事的情况下带来可靠感。

“年长的职工相当有价值，因为当出现紧要挑战时，他们时常不那么心焦，”Erez说。“他们对我方的智商更有信心，更擅长面向客户，当IT部门平直与客户打交谈时，你未必会需要这种智商。你也但愿年长的职工大约指挥那些年青的、教会不及的职工。将他们纠合起来深信会比让不同世代的东谈主各行其是更为灵验。”

3LS商量公司的负责东谈主兼高档照拂人Julie Rysenga示意，对于教会丰富的期间工东谈主的一个宽广歪曲是，招聘司理可能以为他们对于某个职位的教师或教会太多。

“杰出40岁的候选东谈主领有丰富的教会，不错在转行时发达我方的上风，”Rysenga说。“第一步是追想我方的职责经历，并笃定不错从这些经历升沉到新变装的妙技。然后，候选东谈主应该围绕这些妙技编写故事，以便在口试过程中理会。理会这些故事的贪图是通过传递推行生活中的职责教会来展示对妙技的掌抓。”

RealPeopleSearch的首创东谈主Richard Lubicky示意，另一个误区是，一朝科技专科东谈主士达到40岁，他们就应该运行从更永恒的角度来探求问题，并运行筹备我方在商量或其他非科技范围的下一个变装。

“我以为，围绕40岁后从事IT职责的一些常见歪曲是，他们莫得以前那么好了，需要放搪塞，”Lubicky说。“但他们在公司计谋、身手、职责经过和平台方面领有更多年青一代尚不具备的教会。”

有些东谈主可能以为，教会丰富的职工无法处理年青共事的职责量，从而缩短了他们的工积恶果，但事实并非如斯，Lloyd-Townshend说。

“年齿增长和工积恶果下跌之间莫得宠必的关连，”他说。“若是你大约展示主动性、驱能源和立异力，你在IT职责中取得班师的可能性就和那些最有教会的职工一样大。”

此外，处事促进公司的董事总司理James Philip 也示意，教会丰富的IT专科东谈主士给职责带来的进修度和可靠性亦然他们不太昭彰的克己。

“在你教会丰富的事业生存中，你是一个他们不错相信的东谈主，你老是准时出现，可靠，不会在周一背信，并老是大约以进修、镇定的形式处分问题”，Philip说。“你的价值不单是在于你的妙技;作为特色也会让你更有价值。”

一些年长的IT大众可能以为他们的价值会跟着时候的推移而下跌。但Proqura Technologies的首席期间官兼首席奉行官Haroon Sethi示意，这一切齐是为了积蓄教会，并展示专科常识的价值，以便在找到期间职责时得到最好的待遇。

“对于那些在科技行业职责的40岁以上的东谈主，一个宽广的歪曲是，他们的工资会下跌，”她说。“事实是，他们和年青一代一样对期间感到酣畅，工资也不会更低。事实上，他们的工资会跟着时候和教会的加多而加多，就像在其他行业一样。他们应该附近我方和年青一代一样有价值的事实，并为得到更高的薪水而致力。若是他们大约通过展示期间妙技和有关教会来评释我方的价值，他们就不错通过谈判来得到更好的薪资。”

Lloyd-Townshend示意，任何年齿的东谈主齐不错通过在线自学来缩短干预期间职位的阻拦，但雷同的，一些招聘司理也可能会失误地以为，年长的职工无法以这种形式学习新的妙技。

“对于40岁以上的工东谈主来说，莫得合理的根由不错以为他们比其他东谈主要差，”他说。“我频频听到这个群体中的职工在追想夙昔得到的常识和资源较少——固然这可能是的确，但咫尺IT的学习范围是无穷的，其中的许多以致是免费或低老本的。因此，非论你是在从YouTube培训师那处学习，运行一个指挥贪图，照旧决定通过得到一些认证来擢升你的常识和妙技，你齐无谓让这些传言界说或死一火你的事业发展，以及最终的班师。”